区政府三楼党委会议室光线柔和，长条实木会议桌上整齐摆着笔记本、签字笔和玻璃杯，墙上挂着鲜红党旗，一侧墙面贴着全区重点项目进度表，华海海洋食品项目被红笔重重圈了出来，足以说明这件事在区委工作里分量很重。十几位常委、政府领导依次坐定，气氛压抑。有人低头翻看厚厚的项目材料，眉头紧锁；有人侧过身，压低声音和身边同僚小声讨论；一部分委员一心推举秦勇，觉得秦勇是体制内干部，方便区里管控企业；中立派两头为难，一边怕换掉吴文伟打乱好不容易落地的项目，一边又碍于同事情面，不好直接反驳举荐秦勇的人；只有少数全程参与前期项目考察、知悉北京谈判的常委，心里偏向吴文伟，却没有完整的论据，说服不了其他人。
正式讨论开始前，叶尚辉早已把所有利弊盘算清楚，特意抽出半天时间，单独约在北海庞新平、罗国雄闭门沟通两个小时。庞、罗也急，他们也尽力配合叶区长做好总经理人选的敲定。好回北京向领导汇报。项目合作规则、前期投入成本、临时更换总经理的连锁风险，全部梳理透彻。庞、罗二人完全认同他的判断，答应北京方面与叶区长统一口径，配合他把内里利害讲明白。有了这次私下沟通，叶尚辉心里已经备好一段能定调全场的完整发言，只等众人争论陷入僵局时开口。
二次常委会，几轮发言下来，两边分歧丝毫没有缓和。一名支持秦勇上位的中年委员思索片刻，主动提出一个自认为能平衡各方的折中方案，话音一落，整间会议室瞬间安静下来，所有人都看向他。
他身子微微前倾，语气十分诚恳：“我看两边都有道理，不如折中安排。让叶尚辉同志兼任华海公司总经理，吴文伟退一步做常务副总经理，公司所有日常运营、对外商务洽谈全都交给吴文伟负责。这样区里有领导掌舵把控大方向，又能留住吴总熟悉项目的实操能力，两全其美，大家觉得怎么样？”
桌边两三位原本力挺秦勇的委员听完，轻轻点头，觉得这个方案能化解眼下的争执。可话音刚落，叶尚辉当场低声笑了，笑意里满是无奈，一眼就能看出他完全不认可这个提议，全场目光立刻集中到他身上。
叶尚辉端起水杯抿了一口，放下杯子后缓缓摇头，神色严肃地直言，这套说法根本行不通，真拿出去和合作中心沟通，只会让人家嘲笑我们区委班子办事没有章法，不懂政企合作的规矩。
“老同事有心调和矛盾我能理解，但这个方案说白了就是笑话。真传到合作中心那边，只会让人看轻我们。”
他条理清晰，分四层把方案里的硬伤全部摊开，在场众人慢慢收起附和的神情，静心聆听。
“第一，我本身是政府行政干部，政企分开是硬性规定，公职人员不能兼任企业总经理这种掌握全盘经营实权的岗位。一边管区内行政工作，一边掌控企业财务、生产、对外合作所有大权，权责完全混乱，不管上级督查，还是合作方核查合作资质，都不可能通过，这条红线绝对不能碰。
第二，大家都清楚我平日里工作量饱和，区内民生、基建、招商、基层走访各类事务排满日程，根本抽不出完整时间长期驻企。总经理需要天天扎根公司处理繁杂经营事务，我就算挂名，也没法真正管事，解决不了实际问题。
第三，从股权合作协议来看，我区只持有华海百分之三十股份，我们只有推荐总经理的资格，没有权力同时安排总经理、副总经理两大核心岗位。这家企业是多方合资，不是区政府独资下属单位，合作条款写得明明白白，我们无权包揽全部管理层任命，这套安排从合同层面就不成立，合作中心绝不会认可。
第四，退一步抛开制度不谈，一旦传出我区分管领导兼任合资企业总经理，合作中心专业团队只会觉得我们只会用行政思维硬套市场化企业运营，专业能力不足，平白丢了区委的脸面，还会让对方对后续合作心存顾虑，埋下信任隐患。”
一番剖析说完，方才提出折中方案的委员满脸尴尬，不再坚持自己的想法。会场里想要更换管理层的声音瞬间弱了大半，不少常委暗自点头，认同叶尚辉说的每一条道理。
这段尴尬的小插曲过后，讨论重回主线，叶尚辉顺势接过话题，铺开整场会议最核心的论证，几句话便稳住全场纷乱的议论。
“说到底，华海这个项目从实地考察、多轮深度研讨，再到漫长的商务谈判阶段，从根源上就和吴文伟深度绑定。实业落地最核心就是懂全盘、能实操的掌舵人，整套投资方案、上下游资源、资金规划、投产计划，全部是以吴文伟为核心一步步搭建成型，贸然更换负责人，前期所有筹备都会直接断裂。”
说到这里，他提起上半年赴北京三方谈判的旧事，在场参与过前期筹备的常委全都记忆犹新，他缓缓还原当时的谈判场景。
“今年上半年，我陪同秦副处长、吴总三人一同前往北京洽谈。对面庞新平、罗国雄都是深耕行业几十年的谈判老手，经验老道，专业扎实。整场谈判二人接连抛出大大小小几十个问题，覆盖投资、工艺、销路、风控、资金周转等方方面面，不少问题十分刁钻，专门考验操盘人对项目细节的掌握程度。
换作任何没有全程跟进项目的人，面对连环追问必然漏洞百出，可吴文伟全程从容镇定，所有数据、方案、预案烂熟于心，每一个问题都能条理清晰完整作答，全程没有一处卡顿。那场谈判哪里只是商务对接，本质就是一场高标准的总经理综合考核，如同专业猎头现场测评候选人，合作方借着谈判全程，实打实核验了吴文伟的专业能力，这份认可不是人情换来的，是一轮轮考验拼出来的。”
随后，他客观看待举荐秦勇的想法，不否定秦勇个人，只讲客观无法跨越的阻碍。
“现在有同志提议撇开吴文伟，任用秦勇做总经理，这条路走不通。不是秦勇同志能力不行，而是他没有深度参与项目全过程，和现有项目体系适配度存在无法弥补的鸿沟，换任何一位同志空降接手，都承接不住现在成型的项目布局。”
紧接着，他抛出两个所有人都回避不了的现实难题，一是巨额前期资金成本，二是无法挽回的时间损耗，环视全场，语气恳切又沉重。
“如果执意更换总经理，想要让秦勇达到吴文伟如今和项目深度绑定的熟悉程度，唯一可行的办法，就是复刻前期全套流程，拿出十几万专项经费，重新组织一轮全方位专家研讨评估。我问问在座各位，这笔钱谁来出？
郊区财政预算早已固定，没有多余专项资金划拨用于这次额外测评；吴文伟前期已经自掏大量时间、资金跟进项目，不可能再拿出十几万，专门测评一个和自己无关、还要顶替自己岗位的人，于情于理都不可能；秦勇个人更无力承担这笔高额开销。三方都拿不出钱，重新考核这条路从根源上就走不通。
更关键的一点，项目现在已经顺利落地，各项工作步入正轨。只为迁就秦勇一人的任用，推翻全部成熟评估，再耗费整整一年时间重新调研、论证、评估，白白浪费宝贵的建设周期。发展时间千金难换，无故损耗时间、耽误项目投产创收，对于我们负责招商项目的干部来说，就是最大的工作过失。”
“合作中心选拔总经理只看专业适配和落地能力，评判标准客观，不像我们常委会难免顾及同事情面，一切以项目平稳推进为唯一标准。”
叶尚辉把利弊清晰摆在众人眼前：一边是合作方早已耗费大量人力财力完成完整考核，吴文伟通过全部考验，深度绑定项目；另一边是强行换人就要面对经费缺口、一年时间浪费、违规风险、合作信任受损多重隐患，孰轻孰重一目了然。
层层递进、直击要害的透彻分析，把更换总经理潜藏的资金、时间、合规、合作各类风险全部摊开。之前心存疑虑、持有不同意见的常委听完，心里的纠结彻底消散，再也没有反对声音。
一场略显滑稽的折中插曲，搭配叶尚辉逻辑严密、论据扎实的完整发言，本次郊区第二次党委会关于华海总经理人选的讨论顺利达成统一意见，全体常委举手表决，一致通过由吴文伟担任华海公司总经理。
