2.1 组织生长的三个维度
组织“诞生”后，开始“生长”。生长不是“变强”，而是以下三个维度的进化：
维度一：制度复杂度增加
初始制度往往是简单的——“按劳分配”“全员投票”。随着组织规模扩大，简单制度会遇到新问题。
组织的生长，就是制度不断被“打补丁”的过程。
维度二：边界清晰化
“谁是我们”的答案会变化。一开始是“所有聚集在一起的人”，后来变成“认同使命的人”，再后来变成“遵守制度的人”。
边界的清晰化，也是“排除”的过程——哪些人不适合留在组织？怎么让他们离开？
维度三：资源配置优化
资源从“抢到啥算啥”变成“有计划的分配”。储备粮制度、轮值制度、培训制度——这些都是资源配置优化的表现。
2.2 生长中的分配博弈（核心冲突源）
组织生长的每一天，都在上演分配博弈。以下是《凡人联盟》中最常见的分配冲突类型：
冲突类型一：按劳 vs 按需
“我干得多，凭什么和干得少的人分一样？”（按劳主张）
“他家孩子多，饿得快，多分一点怎么了？”（按需主张）
冲突类型二：储备 vs 当期
“留种子！明年还要种！”（储备主张）
“今年都快饿死了，还管明年？”（当期主张）
冲突类型三：升级 vs 扩张
“升级现有设备，提高效率！”（垂直发展）
“多占几块地，扩大规模！”（水平扩张）
冲突类型四：安全 vs 发展
“花资源建防御工事！”（安全主张）
“花资源开垦新田！”（发展主张）
冲突类型五：新人 vs 老人
“老队员贡献大，应该多分！”（老人主张）
“新队员也是人，凭什么少分？”（新人主张）
创作价值：这些冲突不是“狗血剧情”，而是组织生长的自然产物。每一次分配博弈，都是制度迭代的机会。让组织在吵架中长大，比让主角“英明决策”更有张力。
2.3 制度迭代的“打补丁”过程
制度不是一成不变的。组织规模扩大、环境变化、新问题出现，制度必须迭代。
迭代的触发事件：
迭代的流程：
《凡人联盟》案例：凡盟店的铁律不是一成不变的。从“三条”到“五条”，是从无数次冲突中“长出来”的。
创作技巧：制度迭代的情节，不要写成“主角修改规则”，而要写成“集体吵架后妥协”。主角的角色是“组织会议”和“记录结果”，不是“拍板决定”。
2.4 生长中的边界危机
组织“长大”了，边界问题就会出现。
边界问题一：谁有资格加入？
边界问题二：谁能退出？怎么退？
边界问题三：如何处理“边缘人”？
边界问题四：如何与其他组织相处？
《凡人联盟》案例：凡盟的边界是“认同《大纲领》且遵守凡盟店铁律的人”。这个边界不是死的——有人加入、有人退出、有人被除名。边界不是墙，是门。
