6.1 类型一：使命型组织（凡盟、白氏家族、商氏家族）
核心特征：共同使命清晰、制度健全、边界开放。
优势：抗风险能力强、能吸引志同道合者、能自我修复。
脆弱性：使命可能被扭曲、制度可能僵化、边界可能异化。
典型寿命：长（可代际传承）。
创作建议：写使命型组织，重点在于“使命如何落地为制度”“制度如何应对新问题”。
6.2 类型二：领袖型组织（安息盟、高山堡、旧和平盟）
核心特征：依赖单一领袖，制度不健全或扭曲。
优势：决策快、执行力强。
脆弱性：领袖病理化则组织病理化、领袖死亡则组织崩溃。
典型寿命：短（领袖在世时存在）。
创作建议：写领袖型组织，重点在于“领袖如何被神化”“神化如何导致崩溃”。
6.3 类型三：交易型组织（福利盟、议会盟中期）
核心特征：成员之间是“利益交换”关系，而非“使命认同”。
优势：灵活、能快速调整。
脆弱性：利益冲突时容易分裂、容易被外部势力“收买”。
典型寿命：中（利益平衡被打破即崩溃）。
创作建议：写交易型组织，重点在于“利益如何分配”“利益冲突如何解决”。
6.4 类型四：寄生型组织（奥林匹斯理想城、被吞并后的福利盟）
核心特征：依附于更大的组织生存，丧失主权。
优势：短期内资源有保障。
脆弱性：一旦“宿主”出问题，寄生者无独立生存能力。
典型寿命：取决于宿主。
创作建议：写寄生型组织，重点在于“主权丧失的过程”和“依附者的挣扎”。
6.5 不同类型组织的“死亡风险”对比
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类型 |
主要死亡风险 |
火种策略 |
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使命型 |
使命扭曲、制度僵化 |
定期审视使命、制度可迭代 |
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领袖型 |
领袖病理化、领袖死亡 |
去领袖化、制度代替个人 |
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交易型 |
利益失衡、外部收买 |
利益分配透明化、增加使命认同 |
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寄生型 |
宿主崩溃、被抛弃 |
保留独立生存能力、建立“逃生舱” |
